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        財稅咨詢:處理股權架構的四個注意事項

         

          由于企業有很多的股東,為了避免因為股東之間的“爭權奪利”給企業帶來不好的影響,在企業注冊之初,就必須要做好公司股權架構設計,提前把所有可能發生的事情都規定好,以后股權無論如何變動都不會對企業有印象。

         

          公司股權架構設計條件:

         

          (1)簡單明晰;在創始的階段,創業企業合伙人不是特別多,比較合理的架構是三個人,沒有必要為了追求合伙人的人數而刻意增加。

         

          (2)需要核心領導;也就是核心股東,一定要有一個領導能夠拍板,一個團隊總需要有人在核心決策上拿最大的主意,也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的,而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次,作為老大才會有決定權和話語權。

         

          (3)資源互補;創業過程中,無非就幾個資源:資金、創意、專利、技術、運營、品牌。一定要充分評估在創業的不同發展階段——初創、發展、成熟等階段出現的變化。誰做的事情最多,最重要,誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰,這個人的股權一定相對多一點。

         

          (4)股東之間要信任;在合伙人之間建立信任感的基礎上,才能考慮企業的發展。

         

          很多企業在面臨股權變更問題的時候不知所措,處理時給企業帶來麻煩,甚至影響到公司的實際運營,這其實就是因為公司在設計股權結構的時候沒有考慮全面,沒有事先規定好造成的。

         

        公司股權架構設計必須要做好,還要本著平等的原則來分配,事先要考慮全面,要是公司股東心里不平衡、心思各異,企業還沒有開始運營就分崩離析,對于企業日后的發展也是沒有好處的!所以公司股權架構設計還需企業股東更全面考慮。

         

        以上就是賬易財務為大家整理的資料,想了解更多財稅咨詢請繼續關注財稅咨詢

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